台塑企業集團擬於7月時全面提高台塑、南亞塑膠、台化與台塑化四大公司約7.5萬名員工的薪資，平均約3%。
台塑企業總裁王文淵更將推動集團人資制度改革，一方面擴大薪資計算範圍，將特別酬勞金納入退休金計算基準，受惠主管約6,000人，也嚴訂考核及升遷標準，並以「一旦離職，永不錄用」貫徹忠誠度要求。
在調薪部分，台塑主管指出，應會在4月檢討，調薪時點落在7月。受金融海嘯影響，台塑集團去年沒有調薪，今年則考慮在7月調薪。
同時，為激勵四大公司主管，也將特別酬勞金納入退休金計算，受惠的課長級以上主管約6,000人，經副理級退休時，平均每人約可多領到450萬元。
台塑企業主管強調，此舉主要是提高四大傳產公司主管的報酬，因為他們與轉投資事業南科、華亞科等高科技公司的主管相差懸殊，藉此拉平薪資差距。
在考績制度上，台塑集團開始差異化的作法。台塑企業員工考績分為優、良、甲、乙等，以往沒有硬性規定乙等的員工人數。王文淵當家後，要求乙等員工占總員工數1%至2%，「良」以上的員工數則維持不變，仍占約三成。
在人事升遷上，台塑集團更要求完整能力。台塑企業主管表示，專員、高級專員升遷時，要求三年內的考績必須有一個「良」才能參加考試；同時還要考英文，「多益（英國辦的英文檢定，地位就如同托福）」分數要達到550分以上才能晉級，為國際化接軌作布局。
在員工忠誠度上也有新規定，除非有特定原因；否則，員工一旦離開台塑企業，就不能再回任。現今在位的多位台塑企業主管，曾離開過台塑企業；但回來時，台塑企業創辦人王永慶、王永在仍歡迎地接受他們。台塑企業主管說：「新制意味著忠誠度的問題！」
【經濟日報/記者邱展光報導/20100311】
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